關于BIM流程的內容中建教育之前介紹過一些，其實這個沒有一個標準答案，畢竟企業(yè)與企業(yè)之間是不同質的，那么，BIM應用流程是什么樣的?包括哪些內容?一起來看看吧！

一、決定應用BIM的目標

評估者應在清楚業(yè)主的項目需求后，進一步分析應用BIM的目標，并設定項目的質量、成本、時間、行政(流程改善)等四個面向的預期效益。

二、決定應用BIM的生命周期階段

目前國內可以將所有BIM區(qū)分為在不同的生命周期：可行性評估(先期規(guī)劃)、綜合規(guī)劃階段、基本設計、細部設計、施工、營運維護。評估者應針對業(yè)主項目執(zhí)行的階段、項目執(zhí)行的方式，以及業(yè)主未來期望應用BIM的階段，區(qū)分階段所提出的BIM應用，在后續(xù)的階段進行選擇。

三、選擇BIM應用

選擇BIM應用類型：眾所周知，在全生命周期不同階段提出的所有項次，依據(jù)項目的特性、業(yè)主的需求、期望的效益等面向，并考慮產(chǎn)業(yè)的能力進行選擇。

選擇BIM應用目的：針對鐵道工程依據(jù)不同的BIM應用已提出可能的BIM應用目的，評估者可以依據(jù)項目的特性、業(yè)主的需求、期望的效益等面向，并考慮產(chǎn)業(yè)的能力進行選擇。

選擇BIM應用成果(交付目標)：針對鐵道工程依據(jù)不同的BIM應用目的已提出可能的BIM應用成果(交付目標)及其應包含的內容范疇，評估者可以依據(jù)項目的特性、業(yè)主的需求、期望的效益等面向，并考慮產(chǎn)業(yè)的能力進行選擇。

四、評估所需資源與能力是否足夠

當評估者依據(jù)前三步驟完成BIM應用的選擇后，將會有針對項目可能合適的選擇結果，然而每一個BIM應用代表項目參與者必須投入相當?shù)馁Y源或具有相當?shù)哪芰Γ駝t將無法善用。針對每一個BIM應用匯整現(xiàn)階段使用需要的資源以及能力，評估者必須逐一檢視應用的單位是否具備能力，或是業(yè)主是否可以提供足夠的費用、合理的期程，否則將導致日后無法真正應用的困境。

五、透過外部專家協(xié)助檢核合理性

由于多數(shù)業(yè)主都有「別人有，我也要有」的心態(tài)，因此在選擇項目適用的BIM應用時，強烈建議應透過外部專家協(xié)助檢核選擇的合理性，以避免日后衍生更多的困擾。