有許多考生對(duì)于人力資源管理還是有一些不明白的地方，那么，企業(yè)人力資源管理的三種模式分別是什么？企業(yè)人力資源管理的三種模式。根據(jù)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的集權(quán)、分權(quán)關(guān)系，集團(tuán)化人力資源管理模式共三種，即集權(quán)直管型模式、引導(dǎo)服務(wù)型模式及指導(dǎo)監(jiān)控型模式。

(一)集權(quán)直管型模式

特征：

(1)企業(yè)既是人力資源管理制度、政策的制定者，也是關(guān)鍵行為的實(shí)施者。企業(yè)制定統(tǒng)一的人力資源管理政策、制度和規(guī)范，同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)和下屬企業(yè)的所有管理人員以及工人的招聘、使用、調(diào)配和培訓(xùn)等。下屬企業(yè)就只負(fù)責(zé)維護(hù)人員變化等信息數(shù)據(jù)、考勤、工資計(jì)算和發(fā)放等工作。

(2)企業(yè)擁有絕對(duì)管理權(quán)限，下屬企業(yè)被動(dòng)執(zhí)行。企業(yè)對(duì)所有人擁有著絕對(duì)的管理權(quán)限，各下屬企業(yè)處于被動(dòng)地位，人力資源管理受企業(yè)嚴(yán)格控制，甚至可以稱為代管。下屬企業(yè)是集團(tuán)化人力資源管理制度、政策的無(wú)條件執(zhí)行者，在很多方面，下屬企業(yè)只是申請(qǐng)者。

(3)一級(jí)管理，人員派駐。除了在人力資源管理職責(zé)上實(shí)現(xiàn)集中管理，在組織機(jī)構(gòu)上或架構(gòu)上實(shí)行一級(jí)管理(派駐制)，由企業(yè)人力資源部向下屬二級(jí)單位派駐人力資源管理專員，從而在運(yùn)作上形成統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)，保證企業(yè)的人力資源政策能夠在二級(jí)單位得到貫徹。

(二)指導(dǎo)監(jiān)控型模式

特征：

(1)企業(yè)制定政策，督促下屬企業(yè)制定實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)統(tǒng)一制定人力資源政策、制度和流程，下屬企業(yè)在集團(tuán)化人力資源政策、制度指導(dǎo)下，制定自己的實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)過(guò)企業(yè)的審批同意后實(shí)施。企業(yè)負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督下屬企業(yè)實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。

(2)下屬企業(yè)擁有在制度范圍內(nèi)的實(shí)施權(quán)，是集權(quán)、分權(quán)的折中方式。下屬企業(yè)擁有自己獨(dú)立的人力資源部，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行企業(yè)制定的人力資源政策、制度和流程，并接受企業(yè)對(duì)其實(shí)施過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)督。

(3)在有效性和反應(yīng)速度之間取得平衡。集權(quán)、分權(quán)管理型模式希望在人力資源管理的有效性和反應(yīng)速度之間取得平衡，但是，這種模式是一種理想模式，現(xiàn)實(shí)中有太多的環(huán)境因素使它難以真正做到有效平衡。

(三)引導(dǎo)服務(wù)型模式

特征：

(1)企業(yè)只關(guān)注宏觀管理和核心人才。除了總部本身的人員管理外，企業(yè)只負(fù)責(zé)下屬企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)層的管理，其他人員的管理則由各下屬企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行，包括確定用人計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，給予什么待遇、如何考核與發(fā)展等，這些內(nèi)容由下屬企業(yè)自己決定，只需定期向企業(yè)備案即可。當(dāng)需要企業(yè)支持的時(shí)候，下屬企業(yè)可以向企業(yè)尋求幫助。

企業(yè)只制定宏觀的、原則性的政策指導(dǎo)意見(jiàn)，出于對(duì)人力成本的考慮，有些企業(yè)會(huì)限制下屬企業(yè)的薪酬總額。

(2)下屬企業(yè)有充分的自主權(quán)。下屬企業(yè)擁有絕對(duì)管理權(quán)限，下屬企業(yè)是人力資源管理制度、政策的制定者和實(shí)施者，企業(yè)基本不予干涉，各下屬企業(yè)自主完成選、育、用、留各項(xiàng)職能。

(3)企業(yè)組織完善，控制力小。由于管理關(guān)系較為松散，管理職能較少，企業(yè)相應(yīng)的組織設(shè)置較為完善，有些企業(yè)往往將人力資源部與行政管理部門、企業(yè)文化管理部門整合成一個(gè)部門。沒(méi)有進(jìn)行深入管理，企業(yè)掌握的信息少，而權(quán)力下放控制力就小了，企業(yè)應(yīng)用理念引導(dǎo)下屬企業(yè)。